Procentowy problem
Czy pracownika, który nadużywa alkoholu, należy nakłonić do terapii, czy lepiej się go po prostu pozbyć? W latach 90. zwalnianie dyscyplinarne za przyjście do firmy w stanie nietrzeźwym było dla zatrudnionych ważnym komunikatem. Oto skończyła się jedna epoka, pojawiają się inne wzorce, zmienia się też kultura pracy. Obecnie istnieje również filozofia związana z programami wspierania pracowników, w której przyjmuje się, że zwalnianie nie opłaca się, bo lepiej zapobiegać, a jeśli już wystąpią przypadki kwalifikujące pracownika do zwolnienia dyscyplinarnego, to lepiej nakłonić go do terapii w placówce leczenia uzależnień i później przyjąć z powrotem. Świat oczami podróżnika
„Wielu ludziom wydaje się, że w życiu bardzo ważne jest odnoszenie sukcesów, osiąganie celów. Niektórzy idą jeszcze dalej mówiąc, że cel uświęca środki. Patrząc z perspektywy własnego życia, celów, które udało mi się osiągnąć, sukcesów, które dane mi było przeżyć, myślę, że jest dokładnie odwrotnie” – swoimi przemyśleniami dzieli się polarnik Marek Kamiński. Apetyt na zdrowie
Jednym z celów pracodawcy powinno być dbanie o zdrowie i rozwój pracowników. Ideologia corporate wellness zakłada, że stan psychofizyczny człowieka ma niewątpliwy wpływ na jego efektywność i zaangażowanie w pracę. Zatrudnieni muszą mieć przekonanie, że można pogodzić pracę z wartościami takimi jak zdrowie, rodzina czy marzenia. Inwestycja we wszystkie wymiary ich życia służy wytworzeniu energii i wykorzystaniu pełni potencjału i możliwości oraz zwiększeniu zaangażowania. Ale poza inwestowaniem w edukację czy stworzeniem odpowiednich warunków istotne jest, by menedżerowie mieli przekonanie o słuszności takiego podejścia oraz wspierali zespoły pracownicze. Systemy kafeteryjne
W firmach, w których odczuwalne są z jednej strony presja na wzrost wynagrodzeń, a z drugiej trudności w pozyskaniu i utrzymaniu kluczowych pracowników, zaczyna się wprowadzać elastyczne formy wynagradzania. Coraz częściej celem świadczeń oferowanych pracownikom jest pokazanie, że organizacja nie tylko płaci im za wykonaną pracę, ale także dba i troszczy się o nich.
Natomiast dość powszechnie benefity oferowane pracownikom traktuje się je jako „coś ponad pensję”, nie doceniając ich wartości finansowej. Są one jednak zauważalnym kosztem, dlatego warto, aby ich odbiorcy również zdawali sobie sprawę z wartości świadczeń jako części wynagrodzenia. Atrakcyjne zmiany
Firma jest organizmem ekonomicznym, którego zasady funkcjonowania znać powinni nie tylko kierujący nią ludzie. Pracodawcy wychodzącemu z tego założenia zależy na zwiększeniu zaangażowania pracowników w realizację celów strategicznych organizacji.
W jaki sposób podnieść ich świadomość biznesową?
Przeczytaj, jaką rolę odegrał departament ds. HR w podnoszeniu świadomości biznesowej pracowników Grupy LOTOS SA.