Haerowe błędy

Wdrożenie ocen pracowniczych zawsze budzi obawy. Jeśli nie zostaną one rozwiane jeszcze na etapie projektowania systemu, rozmowy okresowe pozostaną fikcją, a formularze oceny – bezużyteczną makulaturą. Dlatego ważne jest, by od samego początku w prace nad systemem zaangażować przedstawicieli załogi i kierowników liniowych. Jakie błędy można popełnić, wdrażając system ocen pracowniczych? Jak rozpoznać ich symptomy? Jakie działania prewencyjne i naprawcze należy wdrożyć? Zaprojektowany rozwój

Firmy wydają duże budżety na szkolenia licząc, że przyniesie to oczekiwane efekty. Niestety rzeczywistość weryfikuje te oczekiwana dość brutalnie. Wydane pieniądze często nie przekładają się na satysfakcjonujące efekty. Czy to oznacza, że nie warto rozwijać ludzi, by podnosić ich efektywność i skuteczność pracy? Owszem warto, jednak należy te procesy planować kompleksowo. Przeczytaj, jak wdrożono najważniejsze kompetencje dla realizacji celów biznesowych w Gillette Poland International Sp. z o.o. Wizerunek pracodawcy z wyboru

Targi pracy to często wykorzystywane narzędzie marketingu rekrutacyjnego. W wielu firmach (zwłaszcza tych, które dużą wagę przywiązują do działań z zakresu employer branding prowadzonych na studenckim rynku pracy) to właśnie targi wyznaczają rytm całej kampanii i decydują o tym, kiedy zaczyna się i kończy rekrutacja na programy stażowe. Nie jest jednak łatwo odnaleźć się w gąszczu targowych ofert i wybrać wydarzenia, na udziale w których organizacja skorzysta najbardziej. Kto rekrutuje?

Skutki niewłaściwie przeprowadzonej rekrutacji są bardzo dotkliwe dla firmy. Czy pomoże ich uniknąć rekrutowanie przez przyszłego przełożonego, czy też za proces ten powinien być odpowiedzialny tylko dział personalny?
Złej rekrutacji nie da się łatwo ani tanio naprawić – oznacza późniejsze szkolenie (często bez dobrych efektów) albo konieczność poszukiwania nowego pracownika. Z drugiej strony tak naprawdę rekrutacja nie jest łatwym zadaniem dla szefów. Znamy takich, którzy najchętniej złożyliby zamówienie w dziale HR jak w sklepie wysyłkowym. Są też tacy, którzy przeciwnie, chętnie sami spotykają się z kandydatami, ale czy rzeczywiście potrafią rzetelnie przeprowadzić rozmowę kwalifikacyjną?
O to, kto powinien odpowiadać za rekrutację, pytamy przedstawiciela firmy doradczej, menedżera z doświadczeniem haerowca pracującego w biznesie i menedżera spoza działu HR.